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明确的公司战略以及公司规划在公司发展中十分重要，是公司发展的核心，但是，只有战略和规划是不够的，还需要强有力的执行作为支撑，公司的执行力决定了公司的竞争力和生存能力，为公司以后能否健康可持续发展提供了支撑。现如今纺织公司越来越多，纺织市场竞争日益激烈，国内外环境越来越复杂多变，为了能够在激烈的竞争中突出重围，我们应加强对执行力的建设和发展。
如何提高企业的执行力？
1.提高员工素质，培养执行力意识
公司定期对员工进行培训，听视频或音频讲座，对员工进行公司文化/专业技能的宣传或教育，一方面更进一步了解公司文化、补偿技能知识，另一方面增强对于公司的归属感。当员工高效完成工作任务时，公司主动对该员工进行奖励，提高员工的积极性，带动公司主动、自觉的氛围。
例如我们欣久公司的奖励机制：朋友圈点赞第一名奖、每日总结亮点奖、业绩奖、周会月会等等都是培养和建设公司正能量氛围的积极措施。
2.践行执行力文化建设
发展公司文化的同时，要加强执行力文化建设，公司是一个大的团队，各个部门是小的团队，不仅有部门内部的合作，还有跨部门的合作，执行力更不可能一个人来完成。因此，只有执行力文化得到发展，才能更好地使团队联系在一起，加强公司荣誉感、责任心，提高整个公司的执行力水平。
例如一个订单的完成，从下单开始欣久每个部门都是积极兴奋且高度重视的，业务部根据客人要求及时准确下达指令，再到品控部门严格谨慎的风险预估和品质管控，生产部严格按照要求全程无死角跟进、反馈、总结、汇报，让客人时时了解每张订单的具体进展，期间的工作各个部门的同事各尽其责发挥其专业能力勇于担当，避免异常，降低风险，圆满完成订单操作。
3.完善执行力制度
执行力的高低究竟如何来判断？这需要有一个具体的制度进行衡量，且具体实施必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
1、认同文化。就是认同公司的文化，并融入该公司发展沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求。
2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。
3、明确目标。就是明确我们将去哪里。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的公司会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。
4、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。
5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。
例如我们欣久价值观：诚信 团结 感恩 负责任，也完美诠释了执行力建设制度。
公司的执行力是公司发展的动脉，如果公司员工不能对下达的任务进行强有力的执行，那么即使公司有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。
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